2023年10月自考00145生產與作業管理試題及標準答案.docx

1、2023年10月高等教育自學考試全國統一命題考試生產與作業管理試卷(課程代碼00145)一、單項選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分）1.20世紀六、七十年代，生產與作業管理習慣稱為（ B ）A.項目管理 B.生產管理C.科學管理 D.工廠管理2.少品種、大批量生產條件，設備布置宜采用（ B ）A.工藝導向形式 B.產品導向形式C.混合式形式 D.機群式形式3.與服務業相比，屬于制造業特征的是（ C ）A.無形產品 B.產品難運送C.產品可存儲 D.生產與消費同步4.能通過一個個具體工作加以體現，這是企業戰略特點中的（ A ）A.可操作性 B.總體性C.指導性 D.變革性5.生產與作

2、業能力決策中，屬于產品設計和工藝方面戰略策略的是（ A ）A.工程設計形式 B.管理人員的選擇C.管理的執行方式 D.工資形式6.從構成要素上看，經營范圍屬于（ B ）A.營銷戰略 B.企業總體戰略C.職能戰略 D.生產與作業戰略7.適合采用在制品定額法編制生產作業計劃的生產類型是（ A ）A.大量生產 B.小批生產C.單件生產 D.間斷生產8.屬于流水線生產特點的是（ D ）A.專業化程度低 B.生產過程開放性強C.生產節奏性弱 D.不適合多品種9.在正常的經營環境下，企業為滿足日常需要而建立的庫存是（ C ）A.促銷庫存 B.積壓庫存C.投機庫存 D.經常庫存10.網絡計劃的時間優化實質是

3、（ A ）A.縮短工時 B.延長工時C.提高質量 D.改善環境11.工作前后序列邏輯關系及活動不確定時間表示的網絡計劃圖是（ D ）A.甘特圖 B.關鍵路徑法C.圖示評審技術 D.計劃評審技術12.產品的生產周期是指產品從原材料投入生產開始，-直到成品出產為止的（ D ）A.全部加工時間 B.全部有效工作時間C.全部工序時間 D.全部工作日數13.項目管理的對象是（ C ）A.人 B.物料C.項目 D.設備14.實現準時化生產應采用（ B ）A.推動方式 B.拉動方式C.推拉結合方式 D.插入方式15.項目管理中，工作開始時間的選擇余地是（ B ）A.最早開始時間 B.時差C.最早結束時間 D

4、.工期16.描述兩個變量之間關系的圖是（ D ）A.因果圖 B.排列圖C.控制圖 D.散點圖17.對生產現場的物品加以區分，是5S管理的（ B ）A.整頓 B.整理C.清潔 D.清掃18.追求最經濟的壽命周期費用的是（ D ）A.可靠性工程 B.全員生產維修C.設備投資管理 D.設備綜合工程學19.供應鏈管理提出的年代是二十世紀（ C ）A.60年代 B.70年代C.80年代 D.90年代20.供應鏈環境下，采購主要是基于（ B ）A.成本 B.需求C.時間 D.供應商21.敏捷化思想的出發點是基于（ C ）A.對企業產能的分析 B.對企業發展的分析C.對未來產品和市場的分析 D.對企業管理能

5、力的分析22.敏捷制造系統的核心是（ B ）A.使能器層 B.敏捷制造的概念C.基礎設施層 D.快速原型23.與大規模生產模式相比，屬于大規模定制生產特征的是（ C ）A.庫存成本多 B.產品批量大C.員工素質高 D.產品生命周期長24.與末端治理相比，清潔生產系統（ C ）A.資源消耗增加 B.產品成本增加C.經濟效益增加 D.治理污染費用增加25.循環經濟行為準則首先追求的是（ B ）A.再使用 B.減量化C.再循環 D.再思考二、名詞解釋題:本大題共5小題，每小題3分，共15分。26.企業戰略增長向量：是指企業在不同的經營條件下，從事生產經營活動的方向。27.大規模定制：是一種集企業、客

6、戶、供應商、員工和環境于一體，在系統思想指導下，用整體優化的觀點，充分利用企業已有各種資源，在標準技術、現代設計方法、信息技術和先進制造技術的支持下，根據客戶的個性化需求，以大批量生產的低成本、高質量和效率提供定制產品和服務的生產方式。28.全面質量管理：是運用系統的觀點和方法，把企業各部門、各環節的質量管理活動都納入統一的質量管理系統，形成一個完整的質量管理體系。29.企業資源計劃：是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理地配置資源，滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。30.清潔生產：是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術與設

7、備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或消除對人類健康和環境的危害。三、簡答題:本大題共3小題，每小題8分，共24分。31.簡述泰羅在生產與作業管理方面提出的有效做法。答：(1)設置專職的計劃部門與其他業務分離，認真開展時間研究和定額管理。(2)在操作方法和工具使用上實行標準化。(3)管理人員明確規定工作程序、加工路線。(4)生產的實際工作按照職能劃分，由組長負責。32.簡述應用代表產品法確定設備組生產能力的步驟。答：(1)確定代表產品。(2)計算出以代表產品為標準的設備組的生產能力。(3)將其他產品的計

8、劃產量用換算系數分別折合成代表產品的產量。(4)計算設備組各種計劃產品的生產能力。33.簡述加大生產批量的利和弊。答：(1)利：可以減少設備調整次數、降低設備調整費用、提高設備利用率、穩定產品質量和提高勞動生產率，有利于簡化生產的組織管理工作和生產技術準備工作。(2)弊：延長了生產周期、推遲了交貨期限、增大了制品儲備，占用了更多的流動資金和生產面積。四、計算題:本大題共2小題，每小題10分，共20分。34.已知甲產品的結構圖如題34圖所示： 若計劃生產甲產品150件，分別計算A、B、C、D、E、F的需求量。答：各組組件的需求量：A=150,B-300,C=300,D=750,E=600,F=3

9、00(每答對1個給1分，全部答對給10分)35.某電信部門一周內共接到電話通話質量投訴600次，投訴的原因及相應的投訴次數統計如下表：要求:(1)計算各類投訴次數占總投訴次數的百分比及累計百分比；(計算結果保留小數點后1位，直接填入，上表第、列)(2)應用ABC分析法確定造成電話通話質量問題的主要原因、次要原因和一般原因。 答：(1)(注：每答對2個給1分，全部答對給6分)(2) 主要原因是：噪音、串線；次要原因是：聲音??；一般原因是：通話不斷、無反應、不響。五、綜合分析題:本題16分。36.一批零件需經過5道工序加工，各道工序的單件加工時間為:t1=20分鐘，t2=10分鐘，t3=15分鐘，t4=25分鐘，t5=10分鐘。要求:(1)在平行移動方式下，如果該批零件完成5道工序加工的生產周期為230分鐘，請計算該批零件的批量n；(2)在該批量n下，如果零件采取順序移動方式進行加工，請計算該批零件完成5道工序加工的生產周期；(3)按工藝專業化形式布置,說明該批零件加工適合采取的移動方式及原因。(注:要求有計算過程并列出公式)答：(3)零件加工適合采用順序移動方式。因為在工藝專業化形式布置的車間中，相同或相似的設備集中擺放，使運輸受到較大的影響和限制。